日前在开发区采访时看到，惠商工业园、香港城、亿丰时代广场、建业集团项目建设工地塔吊林立，马达轰鸣，施工正在紧张进行。至8月底，该区34个市控重点项目全部开工，开工率100%，其中，20个项目超节点推进。重点项目投资完成43.6亿元，占年度目标的88.32%;产业集聚区完成投资30.2亿元，占年度目标的75%;主营业务收入预计完成115亿元。

百日攻坚行动开展以来，开发区喊响“大干100天、实现新赶超”的口号，借势而动，顺势而为，全力推进重点项目建设，紧盯“招商、落地、建设、达产、统计”五个环节，确保项目干一个、成一个，个个都是增长点。

为了加快项目建设，开发区以联手赛为动力，以建立机制为保障，在全区形成了想项目、抓项目、上项目、促项目的良好局面。一是实行“领导包、部门盯、责任人驻”一线推动机制，驻地攻坚。每个重点项目明确一名县级干部、一名科级干部、一个区直单位分包，为项目提供全方位、零干扰、无缝隙、保姆式服务。分包领导每天到项目现场办公一次，分包部门每天催促项目进度，具体责任人常驻项目工地，驻地服务，现场盯建，主动发现问题、解决问题，当场解决不了的，提交区重点项目周调度会研究。二是坚持每日早餐例会、周调度会制度，时时攻坚。党工委、管委会主要领导利用早餐时间，总结前一天项目建设工作，查找问题，研究解决措施，安排部署当天的项目推进工作。三是推行“五个倒逼机制”，步步攻坚。在项目攻坚中，全面推行“目标倒逼进度，时间倒逼程序，社会倒逼部门，下级倒逼上级，督查倒逼落实”五个倒逼机制。明确攻坚目标，盯死攻坚节点、完善运行程序，部门协作联动，督查跟进，快速建设项目。四是实行定期督查通报，加压攻坚。针对6、7、8三个月攻坚期，重新梳理每个项目的时间节点，建立攻坚台账，由督查局通过督查通报、电子屏幕播报等方式，每半月全区通报项目进度，督导项目加快进度。五是加强银企合作，助力攻坚。充分发挥投融资平台作用，加强银企合作，健全与银行的合作机制，拓展与金融机构的合作空间，确保项目建设的资金保障。据统计，该区三个月的时间，共为企业协调贷款1亿多元，为项目建设垫付前期费用2亿多元。

至8月底，预计全区规模以上工业增加值完成13.2亿元，同比增长22%;固定资产投资完成31.4亿元，增长30.1%，财政收入完成3.33亿元，同比增长8.2%。