新闻
今年以来，河南能源义煤公司以打赢扭亏为盈攻坚战为核心目标，以“管理提升年”活动为主线，以契约化管理为手段，严控成本支出、推进高效生产、严抓煤质销售、严控资金风险。上半年，公司实现了扭亏为盈，实现时间、任务“双过半”。
生产经营方面，上半年原煤产量完成计划的103.2%，营业收入完成全年计划的57.24%，利润完成全年计划的57.6%，开拓进尺完成计划的107.1%，掘进进尺完成计划的103.8%。经营管理方面，严格遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必”原则，修订完善了领导班子和部室(科室)、区队负责人安全生产责任制。加强采煤工作面组织管理，提高单产单进水平。持续做好“机械化换人、自动化减人”工作，提高劳动效率。加强煤质源头和运输环节管理，上半年商品煤发热量小幅度提升。积极开展“避峰填谷”、提高功率因数等节电措施，上半年共节约电费支出683.1万元，完成全年节约计划的68.31%。加大物资复用及修旧利废力度，上半年复用物资价值2287.4万元，修旧利废总价值2528.46万元，吨煤材料费与计划相比下降12.8%。同时，加强闲置物资管理，累计调剂闲置物资价值308.53万元。
