电建现场原本是铁血男儿叱咤风云的世界,目之所及多为身着蓝色工装的坚毅背影,还有直入云霄的大型吊车,耳畔传来机器的轰鸣,然而置身于9月的中原大地,中国能建西北电建河南洛阳万众热电现场,这里的风景却给你不一样的感觉。
夏季虽已结束,这里依旧热,是那种湿漉漉的潮热,跑一趟现场衣衫便已湿透。生活区、办公区紧邻现场,不必远行,一个转身,步行几分钟,即可抵达。这里也许没有大型燃煤电厂那般宏伟的气势,但却有着密集安装的现代化的燃机等精密设备,生活区、办公区的角角落落有绿植点缀其间,花园菜园农庄的生态园区所散发出来的盎然生机,恍惚觉得这里不像是工地了。
不由得好奇,这是一个什么样的管理团队?
洛阳万众燃机项目,中国能建西北电建首次承接施工,首次采取安装+调试+设备材料采购的PC总承包模式。因为是首次承建,没有历史经验,项目团队兢兢业业、如履薄冰,只有用120%的努力工作和辛勤付出,才能实现公司对业主的庄重承诺。项目部班子成员虽然只有4人,但分工明确、职责清晰,以团队的力量来践行、落实项目主体责任,班子成员性格各异,但配合默契、各负其责、执行有力。用他们的话说就是:以领导班子为核心,致力于打造“学习型、服务型”项目管理团队。
潘建辉:深思熟虑 谋定而后动
经历过境外柬埔寨西港、危地马拉工程之后,潘建辉被委以重任,公司的转型升级任务艰巨, 2016年始,他身兼宁夏中民光伏、太阳山、洛阳万众三个项目部的经理,可谓压力山大。
洛阳万众项目几乎是一开始便遭遇停工的坎儿,工程建设历程更是一波三折。2016年8月潘建辉从原项目经理柳伟手中接手这一工程,这个接力棒必须接稳接好。
他得静下心来、受得了煎熬、知道如何直面坎坷,品茶、读书、听戏是他的三大爱好。看他微信读书的书架上已经完成几十本书的阅览,便知道他力量的源泉;小时候在故乡的剧团里长大,父亲执板胡,有了秦声秦韵的浸润,他时常会哼唱几曲经典唱段,偶尔的沉醉中过把戏迷的瘾。
他深知,团队的力量是干好工程的基础。面对首次承担重任的燃机安装调试,面对跃跃欲试的专业公司施工力量,面对民企永远短缺的资金和设备现实以及严苛的合同条款,努力打造一支以项目领导班子为核心的“学习型、服务型”项目管理团队,是他贯穿工程建设投入心力最多的事情,责权利清晰、用制度管人管事、坚持“过程管控 追求结果”是项目最大的亮点。
采访组进入现场的时候,1号机组正值72+24小时试运行,这里是总工马锋涛的领地,在马总的带领下这里设备巡检、办票消缺、与运行和调试的工作交流紧张有序;2号机组正值施工高峰期,生产各要素在这里汇集,紧张忙碌的生产经理郭余中正在例行检查,每一天每一个重点施工区域都有他的足迹;采访组回到办公区,看到经营科胡永文脸上挂着微笑,那是因为今天在赵芳斌书记的协助下,终于又拿到了甲方领导审核签字的一些签证单;我们看到了项目部汇编的管理制度两本书,看到了“三重一大”记录本上重大决策的痕迹,看到了现场各负其责忙碌的身影,这就是团队的力量!
控制好施工节奏、积极掌握主动权、更要顶得住压力、把项目主体责任真正落到实处。2016年10月,面对业主方资金和设备材料无法保证连续施工的困境,他和领导班子成员集体决策,顶着业主方的强大压力,果断地让机械、人员退场,最大限度控制住项目成本。复工后,项目部多次派专业人员会同业主方赴主机设备厂家,掌握确切的付款及发货信息,督促大件设备集中到场,确保大型机械的集中使用;与业主方一次一次沟通、交流,通过艰难的协商,与业主方完成《补充协议3》的签署,索赔210万元;与此同时,项目团队多次集体研究合同及相关协议,把索赔的重点放在业主方的委托、设备缺陷处理上,目前已完成签证单33份,还有21份正在办理。“燃机我们没有一个人干过,通过这个项目的历练,我们要为公司培养出一支燃机安装专业的管理和施工团队!”潘建辉这样说道。
1号机组投产移交之际,潘建辉不无自豪的说:我们经受住了停工、设计变更太多、大件设备吊装危险系数高等种种考验,取得的成绩是我们团队力量的体现。
郭余中:以实力取胜 笑傲电建“江湖”
生产经理郭余中,驰骋电建现场34年,21年党龄的老革命,是三公司顶呱呱的起重专家,名副其实的实力派。
在施工管理上,他有三大特点:一是在工期上决不拖延,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,每周实现销号制度,确保节点实现;二是严格生产例会制度,加强各部门协调,确保现场全要素施工资源的合理调配,向生产效率要项目效益;三是结合洛阳万众项目大件、超大件设备多的特点,发挥起重专家的本色,做好预控措施,优化吊装方案,确保措施到位、吊装安全。
该项目超过100吨的设备多达36件,燃机本体吊装是现场最为危险、最精确的起重作业, 一个准确无误的指令,一个清脆的哨声,一个漂亮的起吊,一个自信的落钩,关乎设备安全就位,既要有力拔山兮气盖世的果敢,又要有心细如发的缜密。他有着几十年的吊装实践积累,吊装方案是否可行,吊装方案的成功与否,他胸有成竹。有他在场,吊装时人们的心里是踏实的,有了他的智慧引领,机械费用节省了好多。
多年的电建施工,郭余中养成了雷厉风行的工作作风,他发现的施工问题都是现场办公、立即解决,现场脏、乱、差和安全隐患他更是“零容忍”。在工作中不怕得罪人,发现一起整改一起,批评在当面,随后与当事人沟通,让被批评者心服口服。
工余之外的郭余中也有柔软的一面,爱好广泛,他饲养的鸽子在食堂后墙上的一个简易鸽棚中,闲暇时喂养鸽子。他还爱好航模,当航模飞机在蓝天上翱翔的时候,他的心情便轻松惬意起来。
马锋涛:云淡风轻 于无声处听惊雷
总工马锋涛,项目技术总负责,干过的大小工程不知多少,睿智的大脑充满了创意,一个个优化的技术方案,在他举重若轻的指导下优质高效的完成,为项目节省了大量成本。平日里他总是微笑着,对人对事淡泊、谦逊,没有任何的炫耀。
项目部的花坛内侧,他种植在红色陶瓷盆里的玫红色小花,在绿叶的衬托下越发娇艳,馨香入鼻,马总的花花草草全都绽放出精彩的颜值,据说代表了项目部种植的最高水准。
说起进口设备的英文版图纸,大家都犯愁,怎么办?本应该由引进设备的厂家将英文翻译成中文,但是没有,这些无奈似乎也不是什么大惊小怪的事情。既来之则安之,马总和同事们一道翻译,晦涩的术语反复查证,给施工提供了准确的技术资料。让汽车吊上房顶作业,是他优化施工方案的大胆设计之一,经过反复的计算、论证,拿出有力的证据和准确的数据说服业主,通过方案的优化,仅此一项就为项目节省了机械费用10余万元。他说,“干活儿急不得,要说服业主按照我们的节奏走,确保吊装万无一失。”
儿子考上国内名校,妻子胡利华在公司市场部上班,整天忙得不可开交,两地分居却没能影响两人的感情,几十年过去了,多少次都是依依惜别。在一起的日子总是那么宝贵,有一次发现他俩十指相扣散着步,像蜜月期的情侣一样。
赵芳斌:有滋有味 打造温馨宜居家园
项目部党工委副书记赵芳斌,架着一副眼镜,看着文质彬彬,是一个爱玩耍、会生活的人。干工作更是没得说,2005年开始从事党务工作, 经过了平凡而又精彩的13年的历练,多次被评为优秀党务工作者,他所在的送变电党支部曾获中国能建先进党组织的殊荣,在党建工作上,他自有一套接地气的框架系统。
尽管2018年3月才加入洛阳万众团队,但是他的融入给这里带来了新的生机与活力。他善于行走在时代的潮头,像年轻人一样敢于尝鲜、爱琢磨、爱折腾,闲暇时会与家人国内自驾游。九十年代初就自费购买第一代DOS系统的电脑,如今同事朋友谁的电脑崩溃了,第一个想到的便是他,拆机、装机、换系统,让电脑神奇的满血复活。为了让员工品尝到舌尖上的美味,他和钓友们周末去垂钓,最多一次居然收获了50条鱼。儿子考上研究生,退休的妻子便随他来到现场,两人终于结束了几十年两地分居的生活,拥有了其乐融融的二人世界。
小家的日子要过好,大家的日子更要过好,正所谓“大家好才是真的好”,项目部班子是这样想的,也是这样做的。走进生活区,只见6排移动板房宿舍整齐的排列两侧,每个宿舍都安装了空调,为了强化避暑效果,房顶上铺设了黑色防晒网,给劳累一天的职工一个安逸的住所。空气能热水器提供的热水,使澡堂能每天四个时段开放,洗去职工的一天的疲惫。食堂聘用的大都是陕西的厨师,每天的饭菜根据季节不断翻新,为了照顾“老陕们”的“面肚子”,面条基本天天有,米饭不限量,稀饭、菜汤更是免费供应,项目部倒贴的成本让职工吃得可口、住得舒心。
赵书记领着我们参观了生活区后方的“项目农场”,其间茄子、西红柿、秋葵、南瓜等农作物硕果累累,一大群小鸡在下面徜徉,几只警惕的大白鹅蹒跚而来,一方小鱼塘游动着大家放养的垂钓小鱼,这个小小的农场虽然不能完全满足项目食堂的需求,但能让大家尝个鲜,不信你看食堂供应的辣椒酱、蒸南瓜、丝瓜汤,品尝一番真是别有风味。
战士自有战士的情怀,这个现场高峰期570人,节点就是命令,他们节假日无休,全力以赴冲锋在每一个岗位上。工余时播撒种子,收获希望,大家在“自家”房前屋后种植花草,在“自留地”种植当季蔬果,在“养殖场”喂鸡喂鱼。这里不是田园,却神奇的种满了花花草草,春天成片的油菜花馨香扑鼻,黄灿灿的向日葵自由生长,房顶爬着葫芦藤、丝瓜蔓;这里不是养殖场,却养着鸡和鱼;这里不是农庄,却收获了辣椒、茄子和南瓜,还有地里长着茂盛的红薯苗。紧张的工作之余,他们拥有了花前月下的浪漫,集体所有的花园、菜园、农场,让电建人奢侈地享受上烟火人间的种种乐趣。
2018年9月5号0时,1号机组完成72+24小时试运行,精密的美国GE公司进口设备安全高效运转,运行指标优良,得到了业主、监理各方一致好评。当晚,庆典的焰火在夜空竞相绽放,为了这一天,他们已经奋战了整整两个年头,在这充满浓浓烟火气的电建现场,全体员工既有做好首台燃机工程的必胜情怀,又有花好月圆过好每一天的美好期待,共同打造响当当的西北电建品牌,造福洛邑百姓,让蓝天更蓝,白云更白,相信在他们的努力下,洛阳万众热电工程年内机组“双投”的目标指日可待!