河南天丰集团在国内首次把钢结构引入保障房领域，率先解决了墙板、楼板、屋面等技术难题，可带动一个千亿元的产业链。“天丰的每一个进步，倾注着政府多个职能部门的汗水和心血！”7月24日，天丰集团党委副书记、高级工程师贾新玲告诉记者，新乡市从金融、管理、科技、质量等4个方面，对企业提供无死角服务，建成了推动企业发展、解决企业难题的“绿色通道”。

　　科隆集团、心连心化肥、白鹭化纤等企业都和天丰集团一样，目前正在突破瓶颈进入新的发展阶段。而这些企业的加速“蜕变”，都得益于新乡的企业服务升级活动。

　　“以前主要针对个别企业的个别问题进行服务协调。随着经济下行压力的持续加大，企业的新问题不断涌现，简单原始的服务已不能满足需求，亟待‘转型升级’。”新乡市委书记舒庆说，企业服务需要从“点式服务”升级到“点面结合式”服务，从1.0进入到2.0时代。

　　据了解，新乡市建立了经济运行监测平台，对14个县(市、区)、12个重点行业、150家行业代表性重点企业进行在线监测，及时收集、研究、分解、协调企业问题，定期深入分析经济运行态势。

　　“通过对大量数据的分析‘会诊’，找到困扰企业发展的‘病源’，找出科学的解决方法。”新乡市工信委主任杜家武说。

　　通过金融服务，熔金高温材料等6家企业在新三板挂牌；3月份，21家电池及电动车企业与14家金融机构，达成贷款合同和贷款意向46笔，金额8.77亿元；推行主办银行制度，优化金融环境，有81家企业初步明确了主办银行备选行。

　　通过科技服务，建立首席科技服务官制度，完善科技奖励政策，引导企业开发具有自主知识产权、核心竞争能力强的产品；通过管理服务，打造一批“懂经营、善管理、能创新”的企业家人才队伍；通过质量服务，提升企业质量管理水平。聘请60名专家组成“服务企业专家团”，每季度到企业集中进行服务，全年服务1000家以上的企业。

　　“这4个服务模式，基本上涵盖了企业运行中出现问题的每个‘面’，不仅能解决看得见的问题，也解决了不少倾向性、苗头性的问题。”市长王小平说，抓大不放小，抓“面”不放“点”，“点面结合”就是新乡市“转型升级”后的企业服务模式。

　　实践证明，新的企业服务活动让企业走出了困局，这体现在全市主要经济指标的数据上：上半年，工业增加值较前5个月回升0.6个百分点，较一季度回升1.2个百分点；当月增速连续三个月保持回升，6月份增长7.7%，与5月、4月和3月份分别提高1.8、3.2和11个百分点，实现“三提速”。